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郑州市实验幼儿园园长工作室

工作室资料
郑州市实验幼儿园园长工作室名称:郑州市实验幼儿园园长工作室
主持人及助理
工作室概览
  • 成员数 17
  • 话题数 3524
  • 回帖数 2073

工作室介绍
郑州市实验幼儿园园长工作室在成立的三年时间里,积极开展工作室学员交流会、课题探讨、园际间观摩交流等活动,通过园长工作室这个平台,学员及所在的幼儿园都得到了有效的提高和发展。在主持人和成员们的共同努力下,第一周期的各项工作得到了市教育局领导的肯定,并顺利通过市教育局第一周期校长(园长)工作室的考核。2015年工作室在市教育局的统一安排部署下,即将开始第二周期的工作,特制定以下计划,确保工作室各项工作的顺利开始。

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幼教 - 郑州市实验幼儿园园长工作室

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    集团化办园考核 促质量全面提升 --惠济区实验幼儿园教育集团六大工程评估督导

    冯静 2020-11-25 15:19


    为推进惠济区实验幼儿园教育集团办园工作的不断提升,促进惠实幼教育集团优质均衡发展,集团园以考核达到同质化、集团化、紧密型快速发展。2020年11月05-06日,惠济区实验幼儿园教育集团园长冯静,集团园六大工程六位负责人对惠济区实验幼儿园教育集团的5个园区的六大工程工作开展了考核评价。

    此次评估通过实地查看、查阅资料、听评课、问卷调查、访谈等方式,针对园务管理、课程实施、教师发展、科学研究、保育助教、后勤保障等方面进行督导。查阅档案时,考核组人员细致入微,面面俱到,对材料中不清楚的问题及时与相关资料员进行沟通交流。

    在冯园长的带领下,各档案负责人对各园区的优点给予表扬、同时也提出了下一步的提升方向。冯园长指出:(一)每一个评委,认真投入到自己的角色,高度重视每月督导,全面安排部署,明确每月的反馈是以评促提升。各位人员要带着客观、公正、公平态度、在评估的过程中遵循相对分,绝对合的原则;注重成效的结果进行反馈,做到反馈与指导并重,发挥集团的力量,各园区齐头并进。(二)各园区针对此次督导做到立整立改,下个月会逐项进行再诊断整改情况,每月做到闭环管理。(三)每次的集团内督导都是一次内训,再次规范了各园区督导的细节,各园区档案管理规范、真实、有序、系统。(四)冯园长带领所有人员认真学习评估细则,保证同质化发展。新园所的首要观念是强师资,每个领导都要谨记四句话,慈不带兵、情不立事、义不养财、善不为官。告诫每位行政人员,做管理就要全面发展。

    各园区负责人 代表园区进行表态、发言。明确表示接下来会针对反馈的情况,立整立改,秉持对上负责,对下负责的态度把园区工作按照“九化”方针,高标准,严要求落实。

           此次督导提升了教师素养,激活集团“造血”机能,形成了“底色相同、各有彰显”的集团文化愿景,从而实现共建共享,共生共荣。冯园长带领全体人员认真学习了《郑州市幼儿园等级评估标准》,各园区将以此次学习和评估为契机,以督导促进对园所的引领指导,细化管理、凝聚优势,为办人民满意的优质学前教育而奋力前行!


你还不是该工作室正式成员,不能参与讨论。